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江西盈通控股集團有限公司高效團隊管理法則

 

江西盈通控股集團有限公司獲得持續成功,有三個要素:有一個堅強、有力的領導集團,聽得進去批評;有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是進取的;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。

從盈通控股集團走過的歷程,不難看出,企業成功只有一個經驗:三分靠制度,七分靠執行。

制度是企業高速發展的發動機

① 制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則,具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規范性和程序性六大特點。

② 高速發展的社會要求企業必須高效運轉,而制度就是企業高度運轉的發動機。

③ 部門之間為什么扯皮?沒有規定!對于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

員工服從靠制度

? 馬云曾說,優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律,團隊管理靠制度。

? 江西盈通控股集團認為:制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效,它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

? 沒有服從就沒有落實,而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話,勝過空洞的說教。

如何才能高效的管理好一個團隊,是每一個管理者都比較關系的問題。管理不能盲目需要講究方式方法,那么哪些方式方法才是有效的呢?

4個原則

1)員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!

2)不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

3)一個方法走不通,引導員工找其他方法!

4)發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

7個步驟

1)創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

2)調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。

3)幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

4)調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

5)贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

6)讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7)引導員工“向前看”,少問“你為什么”,多問“你怎么辦”。

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